鮑師傅是一家分布在北京街頭的連鎖糕點鋪。雖然每一家店的店面只有幾平方米，但一些店鋪門前卻有長長的隊伍。一則《上海人民廣場鮑師傅糕點店需排隊7小時，黃牛高價倒賣排號》的消息在網(wǎng)上熱傳后，加上微博上好幾個頗有影響力的美食博主都美滋滋地貼出了鮑師傅的招牌肉松蛋糕，一時間“鮑師傅”竟成了美食界的“網(wǎng)紅”。

在鮑師傅熱潮之下，以鮑師傅為主題的“系列門店”如金典鮑師傅、至尊鮑師傅、鮑大師傅、鮑家糕點等系列門店早已遍地鋪開。這些店鋪不論是糕點樣式、廣告宣傳，還是裝修風(fēng)格，都與正品鮑師傅相差無幾。店內(nèi)陳列的糕點品類、售價、包裝袋與鮑師傅家?guī)缀跞绯鲆晦H。更有甚者，毫無顧忌地將商標(biāo)與鮑師傅做得一模一樣，讓人難分真假。

面對此情此景，鮑師傅拿起了法律的武器維護自己的合法權(quán)益，對商標(biāo)進行了工商注冊。這本是一個正面教材，鼓勵企業(yè)維護自己的合法權(quán)益。但是，鮑師傅隨后的舉動似乎把這件事帶偏了。鮑師傅不僅打擊了各種跟風(fēng)而起的“山寨鮑師傅”，同時對其他所有的“鮑師傅”都進行了打擊，聲稱只有他是最正宗的“鮑師傅”，其他的都是假貨。對此，“鮑師傅修鞋鋪”、“鮑師傅奶茶店”、“鮑師傅麻辣燙”等都表示“躺著都中槍”，明明一直很本分的在做生意，怎么他們就突然變成“山寨”了？而且，憑什么你就是正品？

企業(yè)保護自己的合法權(quán)益固然很重要，但是不能以侵害別人的合法權(quán)益為代價。當(dāng)年阿迪達斯和阿迪王的交集大家都知道，因為阿迪達斯在中國銷量很好，但是價格普遍偏高。于是阿迪王以“價廉物美”的形象進入了大家的視野。但是阿迪達斯并不認(rèn)為阿迪王會對其造成影響，不僅沒有對其針鋒相對的，而且還對其產(chǎn)品進行了肯定。這就是大牌的思維，你模仿我說明我值得模仿、說明我紅；如果沒人模仿了，反倒說明我的品牌效應(yīng)不如從前了。這種思維方式，可比“鮑師傅”大氣多了，很多時候包容的思維要比“據(jù)為己有”的思維更容易發(fā)展品牌。“鮑師傅”是紅了，這時候應(yīng)該以此為契機，加強自身建設(shè)，推出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來抓住客戶，而不是單純的“承包”了這個名字。