跨入猴年，全球最大的零售商沃爾瑪（專(zhuān)題閱讀）宣布全球關(guān)閉269家門(mén)店，對(duì)于全球擁有萬(wàn)家店面的沃爾瑪來(lái)說(shuō)，此次關(guān)店不足3%，但是，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣、消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣大增的背景下，沃爾瑪關(guān)店事件是戰(zhàn)略需求還是零售連鎖業(yè)的縮影?

　　對(duì)此，沃爾瑪云南區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人向贏商網(wǎng)透露，沃爾瑪所關(guān)門(mén)店主要在美國(guó)市場(chǎng)，這與歐美經(jīng)濟(jì)不景氣有關(guān)。而國(guó)內(nèi)零售連鎖業(yè)短期看，繼續(xù)向三、四線城市或郊區(qū)下沉仍然有發(fā)展空間，不過(guò)隨著國(guó)內(nèi)電商在物流方面的不斷擴(kuò)張，未來(lái)實(shí)體零售業(yè)會(huì)面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)。而作為二三線城市的昆明，自家樂(lè)福（專(zhuān)題閱讀）、沃爾瑪?shù)却笮统�市品牌進(jìn)入云南后，一直在夾縫中生存的云南本土超市品牌，很長(zhǎng)一段時(shí)間都是一蹶不振，整個(gè)超市行業(yè)的布局也略顯單調(diào)。但是近兩年，云南本土超市品牌、精品超市頻頻發(fā)力，也開(kāi)始逐漸找到了自己生存的土壤。伴隨著2014年幾大購(gòu)物中心的開(kāi)業(yè)，大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)萬(wàn)家正在崛起。家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)绕放�，卻已不見(jiàn)了昔日的光環(huán)。

　　沃爾瑪營(yíng)收凈利雙降 加碼中國(guó)開(kāi)店數(shù)量

　　根據(jù)沃爾瑪最新公布的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示，截至1月31日，公司年度營(yíng)收同比下滑0.7%至4821億美元;凈利潤(rùn)同比下降7.2%至147億美元。沃爾瑪上一財(cái)年第四財(cái)季營(yíng)收同比下降1.4%至1297億美元;凈利潤(rùn)同比減少7.9%至45.7億美元。

　　對(duì)于關(guān)閉門(mén)店一事，沃爾瑪對(duì)外宣布，經(jīng)過(guò)對(duì)全球約1.16萬(wàn)家門(mén)店的全面評(píng)估，才決定將關(guān)閉269家門(mén)店，包括美國(guó)的小型業(yè)態(tài)和沒(méi)有達(dá)到盈利預(yù)期的其他業(yè)態(tài)門(mén)店，以集中資源更好地發(fā)展沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店等主力業(yè)態(tài)。

　　而值得一提的是，沃爾瑪在宣布關(guān)掉269家門(mén)店中，來(lái)自美國(guó)本土的門(mén)店就達(dá)到154家，而海外市場(chǎng)僅有115家。

　　在收縮歐美市場(chǎng)的同時(shí)，沃爾瑪卻在加大中國(guó)市場(chǎng)的布局，試圖在中國(guó)市場(chǎng)獲得較好的收益。

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　　國(guó)內(nèi)零售業(yè)進(jìn)入洗牌期 轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

　　與沃爾瑪（專(zhuān)題閱讀）不同的是，家樂(lè)福（專(zhuān)題閱讀）在2015年受益歐美市場(chǎng)業(yè)績(jī)得到增長(zhǎng)的同時(shí)，其中國(guó)區(qū)門(mén)店的關(guān)店步伐卻在加大。

　　1月15日，家樂(lè)福公布了第四季度業(yè)績(jī)，受益于西班牙和意大利業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，家樂(lè)福連續(xù)四年收獲增長(zhǎng)，家樂(lè)福四季度收入增長(zhǎng)2.4%至224億歐元(約合1608.32億元人民幣)，比分析師預(yù)計(jì)的226億歐元(約合1622.68億元人民幣)略低，中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售額卻大幅下滑了11.2%。

　　據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年家樂(lè)福在中國(guó)新開(kāi)門(mén)店17家(其中11家為大賣(mài)場(chǎng)、6家為便利店)，關(guān)閉門(mén)店18家。截至2015年12月31日，門(mén)店總數(shù)達(dá)235家(其中228家大賣(mài)場(chǎng)7家便利店)。

　　值得一提的是，在外資零售企業(yè)中，大潤(rùn)發(fā)超市保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭，在2015年開(kāi)了31家新門(mén)店。沃爾瑪雖然全球關(guān)閉門(mén)店269家，但是在中國(guó)市場(chǎng)，沃爾瑪提出了3年(2015-2017年)將新開(kāi)約115家門(mén)店，在2015年，沃爾瑪新開(kāi)業(yè)了23家門(mén)店，包括22家大賣(mài)場(chǎng)和1個(gè)山姆會(huì)員店。而永輝為代表的內(nèi)資零售巨頭也加大了開(kāi)店步伐。

　　據(jù)永輝超市發(fā)布的2015年度業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，公司2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入421.45億元，同比增長(zhǎng) 14.75%;歸屬母公司凈利潤(rùn) 60581.58 萬(wàn)元。

　　以上種種市場(chǎng)表現(xiàn)，在臺(tái)灣精品超市Q+LIFE創(chuàng)始人陳建宏看來(lái)，中國(guó)的零售行業(yè)都在洗牌，如果不能改變傳統(tǒng)的零售買(mǎi)賣(mài)的思維模式，市場(chǎng)沖擊不可避免。作為一個(gè)和家樂(lè)福為鄰的臺(tái)灣精品超市，會(huì)面臨不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但經(jīng)過(guò)一年的經(jīng)營(yíng)積累，通過(guò)差異化的產(chǎn)品、特色化的服務(wù)體驗(yàn)，獲得了生存空間，對(duì)于未來(lái)更加充滿(mǎn)了信心。同時(shí)也瞄準(zhǔn)了昆明的另一個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn)，那就是24小時(shí)的便利店。他認(rèn)為，零售業(yè)的未來(lái)業(yè)態(tài)要么很大要么很小(超級(jí)大賣(mài)場(chǎng)和24小時(shí)便利店)，BC類(lèi)的門(mén)店(指營(yíng)業(yè)面積通常在300--1000平米的中型超市)會(huì)逐漸被壓縮，生存難度較大。所以未來(lái)他的發(fā)展戰(zhàn)略就是以小帶大，不再大規(guī)模擴(kuò)張中型超市。

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　　家樂(lè)福、沃爾瑪擴(kuò)張放緩 大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)萬(wàn)家正在崛起

　　早在1999年2月，世界排名第一的零售連鎖企業(yè)沃爾瑪（專(zhuān)題閱讀）進(jìn)入云南，在昆明大觀商業(yè)城開(kāi)了云南首家店，拉開(kāi)了外來(lái)大商超進(jìn)軍云南的序幕。2002年9月，家樂(lè)福（專(zhuān)題閱讀）的云南首店也在昆明世紀(jì)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，再到2005年的麥德龍超市進(jìn)入云南，云南市場(chǎng)逐漸被外來(lái)品牌搶占。如今沃爾瑪、家樂(lè)福等外來(lái)超市品牌已經(jīng)在云南遍地開(kāi)花，擁有了大量的市場(chǎng)份額。然而，經(jīng)歷10余年的市場(chǎng)變遷，恰逢近兩年，在市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下，優(yōu)勢(shì)弱化，市場(chǎng)表現(xiàn)也差強(qiáng)人意。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2014年的中國(guó)超市百?gòu)?qiáng)品牌中，華潤(rùn)萬(wàn)家以1040億元的銷(xiāo)售額位列第一，同比增長(zhǎng)12.6%，門(mén)店總數(shù)達(dá)到4127家;大潤(rùn)發(fā)以857億元銷(xiāo)售額排在第二位，門(mén)店數(shù)為304;而沃爾瑪則排在了第三位，銷(xiāo)售額724億元。聯(lián)華超市、家樂(lè)福、永輝超市、農(nóng)工商超市、海航商業(yè)、步步高、物美商業(yè)分別位列前十。

　　2013年大潤(rùn)發(fā)進(jìn)入云南市場(chǎng)，2014年華潤(rùn)萬(wàn)家也進(jìn)入了云南市場(chǎng)，曾經(jīng)在昆明各霸一方的家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)壤吓瞥�市品牌，則紛紛將目光投向云南的地州市場(chǎng)，可見(jiàn)昆明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈。然而新來(lái)的大潤(rùn)發(fā)和華潤(rùn)并沒(méi)有“隨便玩玩”的意思，拓展步伐十分迅猛。

　　目前，大潤(rùn)發(fā)除了在昆明大觀路的云南首店外，還分別與海倫城市廣場(chǎng)、海源高新天地、德潤(rùn)朗悅灣、醫(yī)大廣場(chǎng)、時(shí)代鉑金財(cái)富廣場(chǎng)等項(xiàng)目簽訂了入駐協(xié)議，短短兩年就布局了6家門(mén)店。而華潤(rùn)萬(wàn)家也沒(méi)閑著，除西山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店外，還與奧宸中央廣場(chǎng)、人民路壹號(hào)、大都摩天購(gòu)物中心等項(xiàng)目簽訂入駐協(xié)議，拓展速度也不示弱。

　　除了大潤(rùn)發(fā)和華潤(rùn)萬(wàn)家外，永輝超市也計(jì)劃在云南市場(chǎng)分一杯羹，注資5000萬(wàn)成立云南公司，擺開(kāi)架勢(shì)準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。在2014年11月7日，綠地新都會(huì)舉行的全球招行成果發(fā)布會(huì)上，項(xiàng)目方就與永輝超市簽約。而今年3月份，坊間又傳出永輝超市也與昆明北邊某項(xiàng)目及地州的楚雄某項(xiàng)目正在接洽中，而旗下的的Bravo YH精致超市已和昆明南市區(qū)某項(xiàng)目達(dá)成了初步進(jìn)駐意向。

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　　云南本土超市品牌夾縫中求生 劍走偏鋒正在崛起

　　家樂(lè)福（專(zhuān)題閱讀）、沃爾瑪（專(zhuān)題閱讀）、大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)萬(wàn)家等外來(lái)的大型商超品牌打得火熱，似乎云南市場(chǎng)上的每個(gè)角落都已經(jīng)成為了這些品牌爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)于云南本土的商超品牌而言，生存的空間確實(shí)小得可憐。然而即便是在夾縫中求生存，云南的本土品牌也沒(méi)有放棄拼搏，還是走出了自身的特色發(fā)展之路。

　　作為云南商業(yè)的老牌企業(yè)，昆百大集團(tuán)旗下的新興超市品牌“為樂(lè)”也在慢慢尋求自己的發(fā)展之路。目前百大為樂(lè)品牌旗下分為昆百大為樂(lè)城市超市、昆百大為樂(lè)大賣(mài)場(chǎng)及昆百大為樂(lè)社區(qū)便利店三個(gè)方向。為樂(lè)社區(qū)便利店計(jì)劃在2015年拓展5家，為樂(lè)城市超市面積大概在2500平方米左右，今年暫無(wú)拓展計(jì)劃，為樂(lè)大賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃2015年拓展1家。除了進(jìn)駐昆百大旗下商業(yè)項(xiàng)目以外，還會(huì)考慮其它商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

　　日前，來(lái)自云南麗江的大昌隆超市也進(jìn)入昆明市場(chǎng)，簽約入駐位于官度古鎮(zhèn)對(duì)面的銀海清溪渡項(xiàng)目，而這個(gè)年銷(xiāo)售額超4億，每周吸引客流8萬(wàn)的超市，也被成為云南本土第一大超市。雖然目前大昌隆超市僅有兩家門(mén)店，分別位于云南麗江金凱廣場(chǎng)和文山市開(kāi)化路。但這兩家店均為當(dāng)?shù)孛娣e最大，經(jīng)營(yíng)品種最多，停車(chē)面積最大的大型超市。 2014年3月大昌隆還成功簽約攀枝花奧林匹克太平洋購(gòu)物廣場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)走出云南布局西南地區(qū)片區(qū)的戰(zhàn)略性的一步，未來(lái)大昌隆還將繼續(xù)開(kāi)拓布局華東、華南、華中、華北、西北、東北、臺(tái)港澳華等市場(chǎng)。

　　除了大賣(mài)場(chǎng)之外，云南更多的超市品牌則選擇了劍走偏鋒，在市場(chǎng)的空白處尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)。歷經(jīng)12年的發(fā)展的滇客隆集團(tuán)，目前就成功打造了滇客隆精品超市品牌。而集團(tuán)旗下零售業(yè)態(tài)還涵蓋有社區(qū)店、便利店、中型超市和大型賣(mài)場(chǎng)等。2016年，滇客隆將拓展約5家精品超市、30家社區(qū)超市，完善云南市場(chǎng)布局和城市配套。

　　除了滇客隆外，慶豐實(shí)業(yè)集團(tuán)打造的大型連鎖超市品牌瑪瑪特，則把目光放在地州市場(chǎng)，僅2014年就在瀘西、文山州、師宗、個(gè)舊、彌勒市等地確立超市項(xiàng)目五家，同時(shí)還有曲靖市麒麟?yún)^(qū)、石林縣、羅平縣、建水縣，江蘇南通市如東縣項(xiàng)目正在積極洽談中，預(yù)計(jì)2015年將開(kāi)業(yè)7家店，三年內(nèi)累計(jì)大型門(mén)店數(shù)量達(dá)到20家、便利店50家，員工數(shù)達(dá)5000人以上的計(jì)劃。

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　　而振峰生鮮超市，則更有代表性。為了形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，振峰生鮮超市將目光鎖定在生鮮上面，成為了云南目前唯一專(zhuān)門(mén)從事生鮮零售的超市品牌。這也使得該品牌在家樂(lè)福（專(zhuān)題閱讀）等大商超包圍的白云路商圈，也能選址開(kāi)店。目前，振峰生鮮超市在昆明主要城區(qū)已經(jīng)建設(shè)了 “高新店”、“北站店”“岔街店”等八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、連鎖化的大型生鮮超市。

　　隨著上述云南本土超市品牌的發(fā)展，云南超市行業(yè)的發(fā)展大潮中，本土品牌也將已改以往一蹶不振的態(tài)勢(shì)，慢慢找到自己的一席之地。未來(lái)“小而精”，擁有特色產(chǎn)品和良好服務(wù)體驗(yàn)的超市將成為轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。