專訪古永鏘：視頻版權的價值已經沒以前重要了
騰訊科技 劉亞瀾 8月17日報道
在日前舉行的“土豆映像季”上，合一集團董事長古永鏘(微博)、土豆總裁楊偉東等接受了騰訊科技等媒體專訪，就自頻道發(fā)展方向、虛擬現(xiàn)實投入、公司收入結構等問題做了進一步的闡釋。
優(yōu)酷土豆此前發(fā)布的財報顯示，其收入結構正在發(fā)生變化，廣告收入占比下降，用戶業(yè)務收入占比從去年同期的2%提升到11%。古永鏘表示，在即將發(fā)布的第二季度財報中，在收入結構優(yōu)化上會有更樂觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。
優(yōu)酷土豆不久前更名“合一集團”后，重點戰(zhàn)略之一就是自頻道戰(zhàn)略，古永鏘表示，版權價值在衰落，更多的收入將來自傳統(tǒng)廣告模式之外。
官方稱，目前優(yōu)酷土豆的網(wǎng)生內容流量占比已超過總內容的50%。據(jù)合一集團透露，每月自頻道播放數(shù)已超過100億次，每分鐘可產生30小時的網(wǎng)生內容，過去一年間發(fā)布內容的自頻道數(shù)超過1000萬。
當然，從用戶觀看時長來看，由于這些內容以短視頻為主，相比版權內容依然不足。
合一集團首席產品官顧思斌表示，之前無論是優(yōu)酷平臺還是土豆平臺，熱播的內容大多是短視頻。這符合移動互聯(lián)網(wǎng)碎片化的特點。之前網(wǎng)生內容在點擊量上已經超過總流量的50%，接下來他希望網(wǎng)生內容的總體時長也能超過視頻內容總時長的50%。
在自頻道黏性方面，合一集團表示，合一是一個網(wǎng)生平臺，自頻道是網(wǎng)狀的。用戶不會只對一個自頻道感興趣，通過交叉來保持用戶黏性。
面對自頻道未來是否會選擇多個視頻平臺渠道的問題，楊偉東從自頻道的角度講，自頻道要想做粉絲經營，一定要有一個主戰(zhàn)場。
顧思斌則透露，對于獨家合作的自頻道，會提供獨家的權益和內容展出。顯然，這是合一防止自頻道資源流失的方式之一。
調整收入結構
對于合一集團而言，自頻道的戰(zhàn)略意義則是落腳于收入結構的調整。
古永鏘坦言，對比騰訊、阿里，優(yōu)酷土豆的ARPU值（每個用戶的平均收入）差太多�！罢嬲懽兊脑�，必須要在收入方法上做改變�！�
一年前優(yōu)酷土豆的收入 97%都是廣告，但現(xiàn)在廣告收入占比目前已經下降到80%。古永鏘表示，未來三年，網(wǎng)生內容和內容營銷要超過現(xiàn)兩位數(shù)增長的貼片廣告收入。
財報顯示，優(yōu)酷土豆2015年第一季度營收為人民幣11.4億元億元，其中，廣告凈收入為人民幣8.927億元(美元1.44億元)，用戶業(yè)務收入，主要來自于會員服務、手機游戲聯(lián)運和在線互動娛樂業(yè)務的收入，為人民幣1.208億元。
投資虛擬現(xiàn)實內容
在8月初的優(yōu)酷土豆首屆生態(tài)大會上，古永鏘就曾透露了其對于虛擬現(xiàn)實領域的興趣，并表示已經在美國接觸了一些相關公司。
古永鏘昨日進一步透露了其對虛擬現(xiàn)實領域的打算�！艾F(xiàn)在行業(yè)中的虛擬現(xiàn)實投資更多是硬件，但驅動任何硬件爆發(fā)的一定是內容�！�
古永鏘稱，虛擬現(xiàn)實內容很有可能成為下一個付費內容，不同的視角可以對應不同的價位。
