一個(gè)企業(yè)想要成功踏入國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)行列，必須經(jīng)歷“專(zhuān)利巨浪”的洗禮。所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)硬的技術(shù)是主要條件，擁有高質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是必要條件。

       蘋(píng)果公司作為全球最著名的科技企業(yè)之一，他的成功當(dāng)然離不開(kāi)技術(shù)上的不斷創(chuàng)新，早在2010年的時(shí)候美國(guó)蘋(píng)果公司擁有700多項(xiàng)專(zhuān)利，這些專(zhuān)利代表的不僅僅是數(shù)字，他的每一項(xiàng)專(zhuān)利都是對(duì)自己技術(shù)創(chuàng)新的申請(qǐng)。與蘋(píng)果公司不同的是，在當(dāng)時(shí)微軟也作為科技企業(yè)的領(lǐng)先人物，他的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量達(dá)到了蘋(píng)果公司的10倍之多，從某種意義上來(lái)說(shuō)，微軟擁有一個(gè)專(zhuān)利的帝國(guó)，堅(jiān)不可摧。所以可想而知知識(shí)產(chǎn)權(quán)在很多歐美國(guó)家已經(jīng)是一個(gè)非常成熟的體系，在繼微軟之后，蘋(píng)果公司也沒(méi)閑著，這兩年蘋(píng)果公司也一直不停的申請(qǐng)或者收購(gòu)各種專(zhuān)利，建立自己完美的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。

完美的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系就像戰(zhàn)爭(zhēng)中的堡壘一樣，既可以防御也可以進(jìn)攻。中國(guó)的手機(jī)行業(yè)一直想踏出國(guó)門(mén)走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，但是一次次失敗的經(jīng)驗(yàn)表明專(zhuān)利是中國(guó)的“軟肋”，還頂不住國(guó)際市場(chǎng)的“專(zhuān)利大浪”，這也成了我們過(guò)不去的“坎”，這說(shuō)明中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系還不完善。

增加專(zhuān)利的數(shù)量，增強(qiáng)專(zhuān)利的質(zhì)量

        如今的中國(guó)是專(zhuān)利數(shù)量上的第三大戶(hù)，國(guó)內(nèi)每年為專(zhuān)利發(fā)明頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)多的數(shù)不清，但是好像能在國(guó)際市場(chǎng)上打響的并不多見(jiàn)，這就說(shuō)明中國(guó)專(zhuān)利的質(zhì)量真的是有待提高啊。舉個(gè)最近在專(zhuān)利界鬧的最火的小米，首先不得不承認(rèn)，小米的CEO雷軍真的是營(yíng)銷(xiāo)的高手，在既沒(méi)有專(zhuān)利數(shù)量更沒(méi)有過(guò)多的技術(shù)創(chuàng)新的情況下，居然捷足其他手機(jī)大戶(hù)直奔國(guó)際的舞臺(tái)啊，這一奔不要緊，隨之而來(lái)的風(fēng)波也讓這位營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家有點(diǎn)招架不住啊。同時(shí)一個(gè)企業(yè)不僅要重視專(zhuān)利的數(shù)量，更重要的是要在原技術(shù)水平上不斷更新、修正和完善發(fā)明創(chuàng)造。